В задачи компании войдут доработка продукта, подготовка продаж и вывод объекта на рынок после обновления концепции.

Генеральный директор «Моста» Вячеслав Батаков отметил, что проект столкнулся с трудностями на завершающем этапе строительства. По его словам, компания уже провела аудит объекта, определила проблемные зоны и намерена установить операционный контроль за дальнейшей реализацией проекта.

«Мост» планирует не только продать оставшийся объем помещений, но и переработать сам продукт. В частности, речь идет об обновлении дизайн-концепции, подготовке меблировки, настройке стандартов сервиса и перестройке системы продаж.

Для дальнейшего операционного управления комплексом привлечена компания RBI PM.

Компания «Мост» была создана Вячеславом Батаковым в 2023 году. В числе ее проектов — сопровождение строительства апарт-комплекса «МОСКО».

Застройщиком MODE: by RBI PM выступает ООО «Специализированный застройщик “Тайвас”», входящее в группу DUBS Development. Генеральный директор компании — Владимир Дубс.

Строительство объекта продолжается уже несколько лет. Разрешение было выдано еще в 2015 году, а срок его действия продлен до 2027 года.

Проект предусматривает строительство 22-этажного здания общей площадью 39,8 тыс. кв. м.

В составе комплекса заявлены 320 апартаментов площадью от 27 до 60 кв. м, 209 офисных помещений, конференц-залы, общественные зоны, двухуровневый подземный паркинг и бассейн на крыше.

Сейчас готовность объекта превышает 90%.

На площадке завершены инженерные системы и монолитные конструкции, продолжаются фасадные работы. Оставшийся объем связан в основном с внутренней отделкой помещений и общественных пространств, а также с меблировкой.

Эксперты оценивают объем вложений, необходимых для завершения проекта, в 350–400 млн рублей.

Возобновить продажи после обновления концепции планируется в ноябре 2026 года.

Ранее партнером проекта была компания «Формула Сити», развивающая бренд Well.

В «Формуле Сити» рассказали, что Well изначально участвовал в проекте как партнер по созданию концепции, организации продаж и последующему управлению.

Однако из-за различий во взглядах на продукт сотрудничество было прекращено, после чего Well вышел из проекта.

Сейчас «Формула Сити» сосредоточена на реализации собственного проекта — делюкс-квартала коллекционных резиденций «Евгеньевский» в историческом центре Санкт-Петербурга.

Участники рынка отмечают, что необходимость привлечения отдельной команды для перезапуска проекта может быть связана не только со слабыми продажами.

Заместитель генерального директора сети апарт-отелей YES Антон Агапов считает, что подобные решения чаще принимаются при более глубоких проблемах в экономике проекта — например, при изначально неверной оценке себестоимости, значительном росте расходов или сложностях с проектным финансированием.

По его словам, в таких случаях требуется пересобрать финансовую модель, продуктовую концепцию и схему дальнейшей эксплуатации объекта.

Агапов добавил, что смена позиционирования может дать проекту новый импульс, если новая концепция будет подтверждена расчетами, опытом действующих объектов и понятной системой взаимодействия между девелопером, оператором и собственниками юнитов.

Именно эти факторы, по его оценке, в дальнейшем влияют и на восприятие проекта рынком, и на темпы продаж.