Сотрудника при этом необходимо ознакомить с правилами под подпись.
По словам Шульженко, речь идет прежде всего не о полном запрете соцсетей, а о необходимости надлежащим образом выполнять должностные обязанности.
При установлении ограничений работодатель должен учитывать характер работы сотрудника. Например, запрет на использование социальных сетей нельзя применять к маркетологам, SMM-специалистам и другим сотрудникам, чьи обязанности напрямую связаны с ведением аккаунтов и публикацией контента.
Наиболее жесткие правила обычно действуют на режимных объектах, опасных производствах и в организациях, где сотрудники работают с конфиденциальной информацией. Для большинства офисных работников полный запрет на личные телефоны остается редкой практикой.
Шульженко отметила, что современные компании постепенно отказываются от постоянного контроля за действиями сотрудников и учета времени, проведенного перед экраном. Работодатели все чаще оценивают результат работы, качество выполнения задач и соблюдение установленных сроков.
По мнению эксперта, регулярное отвлечение сотрудника на телефон может свидетельствовать не только о недостатке дисциплины, но и о профессиональном выгорании, чрезмерной нагрузке или снижении мотивации.
В подобных ситуациях работодателю эффективнее разобраться в причинах поведения человека, пересмотреть условия труда и систему мотивации, чем сразу вводить строгие запреты и наказания.
Таким образом, компании постепенно переходят от жесткого контроля к модели, при которой сотрудник получает больше самостоятельности в организации рабочего времени, но несет ответственность за результат и соблюдение дедлайнов.
